【经营者议题】猎头领航者闭门会议上海站语录

2021-05-21 17:38:48 泽汇 4

 





829日,由职海领航发起的《猎头领航者闭门会议》上海站活动如约而至,本次会议有来自上海、北京、浙江、江苏、等地40余位猎企创始人及合伙人参与!

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泽汇人力资源猎头业务负责人崔晓雯参与此次会议,与业界同行们共同探讨了猎头系统、企业战略以及合伙人制度等话题,以下是主办方职海领航整理出来的66条语录,与大家分享:





01 真正的战略其实是不在乎你做什么,而是在乎你敢于选择不做什么;

02 小公司不要思考着所谓的大战略折磨自己,要脚踏实地的做自己;

03 做公司一定要知道公司的价值观是什么?行为准则是什么?要知道为什么一起去做这件事;

04 每个岗位要想做得好,至少要向上思考两层,所以老板如果只关注公司本身,而没有去看行业价值链、 上下游产业链,公司多半九死一生;

05 公司对外所传递的理念和信息一定要一致

06 公司不值钱,股权也没有价值;

07 合伙人不仅仅是你盈利时的分钱者,也要是你困境时的陪伴者;

08 不要着急赚钱(刚开始赚得都是小钱),要让自己值钱;

09 我们都在争论如何分蛋糕,不如思考如何把蛋糕做大;

10 公司中唯一可以拍脑袋的人是老板,因为只有他会对拍脑袋的结果负责任;

11 企业在不同的发展周期需要优化,根据现有的盈利模式设计新的盈利模式;

12 小公司不要照搬大公司的流程和系统,而是要考虑怎么让流程和系统更加贴合自己的业务逻辑;

13 猎头人影响的是整个职场人,猎头应该是职场人的导师;

14 在一个组织里面最重要的是:目标要上下对齐,达成共识;

15 管理者除了关注团队业绩,还要知道公司未来,以终为始去做计划和执行;

16 失败并不可怕,可怕的是无序的成功;

17 长期目标要结合短期目标的完成情况及时调整;

18 员工的目标靠个人努力就能实现,团队的目标要靠管理者带动团队共同奋斗才能达成;

19 老板是原件,员工是复印件,所以不要只想更改复印件而不去修改原件;

20 如何让一般的人更加优秀,让比你强的人发挥作用,才是老板思考的问题;

21 管理者需要通过团队去完成最后的结果,而不是仅仅靠个人的努力;

22 价值观不同的人只能利用不能重用;

23只有能力和价值观好的人才可以重用,价值观是必要条件,能力都是可以培养;

24团队管理不能因为员工的个性而降低任何标准;

25 公司的管理和标准没有任何商量的余地,可以探讨的是如何提升,如何进步,如何让事情做的更好;

26工作中不要想着去证明自己,证明你就输了;

27 如果大家都在相互给面子,那么是无法解决问题的;

28管理者有个很大的误区是:只有我比你强才可以做你的领导;

29管理者不应该跟下属比技能,而是要想尽办法让下属有提升;

30管理者的行为不仅代表个人,更代表团队和公司;

31公司常常出现管理错位:老板做着中层管理的事儿,中层管理做着基层员工的事儿,基层员工操心老板要做的事儿;

32选拔管理者一定要看价值观是否匹配;

33 管理者的品格是底线,越是高级别的管理者越是不能对小事情放松要求;

34 对于团队中的伙伴,要帮助他们去成长,而不是想着去征服;

35 猎头管理者不能想着和下属拼业绩,而是要想着如何成人达己;

36一个好的管理者能让老板越来越优秀;一个好的老板能让管理者越来越优秀;不要怕别人超过自己;

37领导影响员工,员工影响员工,员工影响领导;

38很多时候不仅仅是要知道答案,更是要知道答案背后的逻辑;

39员工执行的时候管理者要做检查,发现问题的时候要及时找方法;

40绩效管理是为了引导员工并规范他的行为,如何通过一系列的动作完成高效的结果;

41 基层管理先通过行为上的统一逐步达到思想上的统一;

42 平台跟个人是相互成就的;

43 要从个人英雄主义到团队共创业绩;

44 好的企业不是做出来的,是设计出来的;

45品牌=内容+渠道+机遇;

46对外做品牌,对内做文化;

47要想打造好品牌,要么你有事故,要么你有故事;

48 企业的终极竞争是品牌的竞争,没有一百年的企业,只有一百年的品牌;

49 喜欢听故事是人们的共性;

50 公司需要人才,但不能依赖个别人才;

51 如何吸引优秀的人,需要思考的是:现在是否具有吸引优秀的人的能力;优秀的人来了之后做什么,目标是什么;优秀的人来了之后能够给他提供什么样的土壤和支持;

52 选人的时间花得多,后续的培训时间相对就能花得少;

53 如果招人前没有把事理清楚,即使招到合适的人也只是幸运而已;

54 选择管理者不仅需要业绩好,更重要的是志同道合;

55 猎头公司要能吸引行业外更优秀的人来加入,成为我们的老师;

56 示弱是一种强有力的武器;

57 有足够后备力量和人才梯队的团队,才能做到人员随时派得出去,随时拉得回来;

58 创业公司的老员工需要有宽容的心态,让更好的人加入公司并在自己之上;

59 创业公司可以对老员工多一点宽容,但唯一不能宽容的是老员工在价值观方面出问题;

60 老员工是团队中的魂,不一定要是技能最好和业绩最好的人,但一定要是价值观传承最好的人;

61 一个公司老员工的作用是企业文化的传承;

62 公司要打造有话直说的文化氛围,不用担心说了真话而得罪谁;

63 以组织架构为核心,上接业务下接人才;

64 打造流程体系的正确顺序是:线下跑通逻辑,线上系统落地;

65 企业的核心是为客户创造价值,提升价值要考虑投入的产出;

66 管理从来不是靠一己之力,靠的是团队合力。