徐州泽汇与徐州道亨精益改善项目一期总结暨二期启动大会圆满召开

2021-05-25 14:02:59 泽汇 24

近日,徐州泽汇与徐州道亨精益改善项目一期总结暨二期启动会圆满召开。徐州道亨机械科技有限公司总经理李丽荣、江苏泽瀚外包服务有限公司副总经理葛超、专家庄老师以及徐州道亨和徐州泽汇的项目组成员齐聚一堂,共同见证精益项目一期总结暨二期启动大会。


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2020年徐工提出紧紧围绕“同盟军”核心供应体系建设,持续打造战略同盟供应链,实现公司战略协同共发展。徐州泽汇着眼徐工上下游产业链,携手优质同盟军,共同打造企业管理改善项目,意在帮助其提高管理水平,降本增效。


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徐州道亨机械科技有限公司作为钢绳索具的同盟军供应商,率先在8月下旬开展现场管理、质量和绩效管理“精益化”的咨询项目,通过一个半月时间、内外部专家的联动指导,实现目视化管理、生产现场SOP推行等八大改善点,其中粗拉锁的日均产能提升了18%。


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会上,徐州道亨精益项目负责人崔总对本次项目做总结发言。对徐州泽汇表示衷心感谢,他说,外部老师做思想的领路人,内部老师做落地的指引着,项目经理时刻把握项目进度,对于遇到的困难和问题进行排解并组织讨论,最终使学员能够快速进步,项目能够顺利实施并落地。崔总对实现的业绩成果表示肯定,并表态会继续支持并将精益项目不遗余力的做下去。


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徐州道亨机械车间主任王主任作为项目组成员代表发言。从抵触到认同、从领导下命令到自动自发。王主任讲述了在项目老师们的帮助下,道亨团队在精益项目中的改变和成长。


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徐州道亨人力资源部李部长对本次项目给予肯定,并表示感谢。感谢徐工重型领导对本次项目的关注并在阶段过程中的帮扶,感谢泽汇公司组织主机厂内部老师参与指导。李部指出:精益管理要成为道亨公司的基础管理、常态化管理手段。通过这次项目的推行,变成道亨公司的人才孵化器,要培养道亨公司自己的精益管理人才,并逐渐放大辐射全公司的精益管理推广。


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咨询专家对一期项目进行点评,并对二期的规划进行了介绍。二期将在工厂布局、效率提升、薪酬体系搭建方向深耕,计划时长为5个月。


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一期的完美收官,将助力二期的继续加速,李总表示:徐州道亨机械将按照徐工同盟军的要求,沿着精益化的道路持续走下去。徐州道亨总经理李丽荣、徐州泽瀚副总经理葛超签订精益项目二期战略合作协议。


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会后,徐州泽汇副总经理邱杨、徐州道亨总经理李丽荣带领项目组成员至现场参观回顾,由项目组组长崔健从目视化管理、到现场改善的逐一介绍。


邱总指出

在二期的项目中,泽汇会继续以项目落地为方针,组织内外部专家承接一期项目和道亨战略布局。同时,逐渐培养内部精益人才,使道亨机械的精益项目逐步形成内循环机制。


李总指出

李总指出:在徐工打造同盟军的战略指引下,在徐州泽汇、徐工重型各位专家的帮扶培育下,我们非常荣幸作为第一批徐工供应商同盟军参与其中。公司的管理水平、生产效率、人员技能得到很大提升,这也是徐工给予我们供应商的最大福利,我深表感谢。后期我们将继续在徐州泽汇、徐工重型的帮扶下,发扬工匠精神,把产品做成精品,源源不断提供“用不毁”的产品。


徐州泽汇将助力道亨以及徐工产业链同盟军在企业发展的过程中践行精益理念,助力提质增效。